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水稻烘（hōng）幹機
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小麥烘幹機廠（chǎng）家不斷探索（suǒ）市場運行機製幫助農民（mín）規避風險

為了適應我國農村長期實行家庭聯產承包製的實際，提高小麥烘幹機設備（bèi）的利（lì）用率和效益，建議采取以下經營模（mó）式：　　
　　1)戶或服務公司。采取（qǔ）政府補貼或示範的辦法發展烘幹戶和聯戶，重點推廣多功能小麥烘幹機，逐步形成農機服務（wù）公司，與聯合收割機（jī）配套開（kāi）展（zhǎn）跨區作業，進行社會化、化、係列化、標準化服務，這是雙層經（jīng）營體製下實現機械化的有效途徑。該模式（shì）靈活機動（dòng）。可走村串巷，在烘幹時，可以把一（yī）家一戶同品種糧食或其它經濟（jì）作物經清選、測定含水率和質量後，集中烘幹，烘幹後按比例分到各戶。　　
　　2)按照合作互助、代貯（zhù）代管、市場（chǎng）運作的基本要求建立（lì）產區糧（liáng）食合作銀行（háng）。利用糧食部門的倉儲設施或（huò）農業(機)服務中心的（de）基地設施（shī），購置大中型幹燥、貯藏設備，與農民簽訂糧食儲蓄合同，將農民手中（zhōng）的濕糧（liáng）測定水分和稱（chēng）量後集中（zhōng）起來，進行統一烘幹，分品種倉儲。由農民承擔幹燥和（hé）儲存管理費（fèi），農（nóng）民用糧時憑（píng）儲糧憑（píng）證隨時提取，需用（yòng）錢時，也可按（àn）合同或市場價格提取現金。這樣，既可提高幹燥倉（cāng）儲（chǔ）設備的利用率，又可以有效地（dì）避免分戶晾曬和倉儲的損失，解除了農民的後（hòu）顧之憂。　　
　　3)建立糧食（shí）烘（hōng）幹加工銷售中心。通過農民在完全自願互利基礎（chǔ）上成立新型農業合作（zuò）社或合作經營組織，由農業（yè）合作（zuò）社（shè）統一建立一個或多（duō）個糧食烘幹加工銷售（shòu）點，形成產加（jiā）銷一體化經營中心。在商品交換原則的基礎上，以社員或成員獲利為基本（běn）宗旨，在合作社內，生產環節是一家（jiā）一（yī）戶經營，相互之（zhī）間隻（zhī）存在質量競爭，而不存在價格（gé）競爭;產前（qián）、產後服務，特別是烘幹、加工、銷售環節是合作社負（fù）責經營，社員按照（zhào）人會時的承諾把自己的產（chǎn）品全部交給合作社，按統一標準進行（háng）機械化篩選、分級（jí）、烘幹、加工、包裝（zhuāng）、銷（xiāo）售，合作社成員一起分擔（dān）加工過程的各種費用，然後根據各（gè）人售出的情況，共同分享利潤，如果虧損則共同承擔。這種形式可以有效（xiào）地提高農民抗禦市場風險的能力，達到效（xiào）益大（dà）化的目的。

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